搭建企业内部创业模式的意义是，搭建企业内部创业模式的意义和目的？

在这个数字化时代，许多公司都通过并购的方式扩大企业规模。但是，对于一般的公司并没有能力进行大规模并购以扩大企业规模，最好是采用在公司内部不断培育创业项目的方式更有利于推进公司事业的发展，这也是公司不断发展壮大的强力保证，也是建立可持续经营的优势所在。

一些大学生特别是名牌大学的毕业生们来到大企业就职，他们感到人生似乎已经没有后顾之忧，于是安于现状，不思进取。抱有这种想法的人，并没有认清21世纪的残酷现实。

为了生存和发展，所有员工都要主动思考如何开拓新的业务，从而变身成为“内部创业者”。现代企业能否存活下去，很关键一点在于企业能否培养出优秀的内部创业者。

我认为在企业要培养出内部创业者，应该具备三个基本条件：

一、是公司决策人和经营者认可并能提供支持；

二、是建立内部创业的运行管理制度，保证创业项目的稳定发展，成为一种常态。

三、是培育公司的创新文化，营造创业氛围并加强员工教育和培训。

“想象力”成为内部创业者产生的原动力

这里要讲一个故事，有一家位置绝佳的企业培训、疗养会馆。由于经营不善，已闲置了多年。一家公司买下后，重新装修，将它改造成高级旅馆，除了提供住宿之外，还举办研讨会和培训活动。营业三年多以来，旅馆的利用率达到了85%以上，创造出前所未有的经营业绩。

还有一家公司购买了一个空旷废弃的厂房，把它建成全封闭的购物中心。由于经营者关注女性的购物心理，有研究表明女性在傍晚时的购物欲会大大增加。为此，购物中心的内部装修采用法国南部乡村风格和意大利风格，并通过调整灯光亮度，每小时都营造一次傍晚的气氛，每年都能成功吸引1000万名女性顾客前来购物。

企业难以开展内部创业的六大原因

(1) 与挑战新兴事物遭遇失败的人相比，墨守成规，保守做事会得到更好的评价和印象。

(2) 很多上司惧怕下属的失败会“惹火烧身”，断其前程。

(3) 内部创业实施过程中计划、执行、检查、处理中只做到了计划，一直停滞在执行环节，没有有效方法继续下去。

(4) 创业项目的培育和发展需要时间的积累，而公司往往急于求成。

(5) 内部创业者无法预见创业项目推进过程中会发生什么，但公司处于谨慎起见要求他们提前确认好风险并加以解决。

(6) 即便是从外部引进人才或采用新方法，最终公司也还是以内部的条条框框加以限制，创业项目在萌芽状态就已夭折。

孵化和执行内部创业的可行措施

1、公司每月举办“开创新事业”会议，收集有效的提案同时注重人才的发掘。这些创业项目既要重视市场、资金投入和技术要求，也要看到在初创期的困难，尽量降低门槛，在支持上采取更为灵活的策略。创业项目重在能够实施落地。

2、挑选或者组合创业项目的领导者和团队成员，尤其是领导者这个人是否具备内部创业者的能力和性格，是否能够胜任责任人的角色。所以公司要及时介入，与创业者沟通后快速确定人员并坚决执行。

3、公司董事会高管针对“开创新事业”会议提交的内部创业项目进行讨论和审批，会议的举办频率是每月一次。创业项目会议批准后，进入执行环节并对项目提交人给予奖金奖励。

4、公司建立内部创业项目的管理制度和流程机制，创业项目从起步到市场化过程中，每个关键环节都有对应支持的部门，公司的高管也可以对重点创业项目进行指导，以推进创业项目的顺利实施，比如：在财务、法务和宣传方面，由于创业项目初期人员不足，经验不多，也没有专业的人员，这时候就需要公司对应部门专业人员的支持和帮助，让创业团队聚焦主营业务。

5、建立创业项目的整体运作计划，包括关键环节的时间点，比如互联网公司一般3个月内推出MVP产品，通过公司和客户对最小可行产品测试后上市，在一年内依据市场情况和销售业绩确定创业项目是否继续。

6、公司塑造创业文化赋予创业某种博弈气氛，可有效开展团队内部的相互学习和良性竞争，并鼓励二次创业。另外，公司还可以设置内部创业者社区，在这里，员工可以随时和创业前辈们交流。

在某种意义上，它可以降低创业的门槛，促进公司员工的参与热情，使好的创业项目不断涌现，实现公司持续创新发展的良性循环。

开拓新领域意味着机遇和危险并存，对企业是一个相当大的考验，而适时适当对创业项目终止或者撤销也是一个企业必须要解决的问题。

一般内部创业项目终止的四个条件：

(1) 持续三个季度亏损。此时，内部创业项目的现金流基本耗尽，公司会在此时进行内部创业项目的撤销讨论。

(2) 连续三个季度毛利减少。也许内部创业项目取得了一定的市场规模，但如果经营状况没有改善一直在逐渐恶化，那么这种情况也是应该考虑终止的。

(3) 初期投资500万元而不能盈利。在这笔资金使用范围内做出成绩是一项公司硬性的投资规则。

(4) 六个季度内连续无法准确计算市值或者业绩，而且在此期间一直无法实现独立的商业化发展，那么该创业项目只能进入终止阶段。

数字革命已然到来。在过去重复相同的工作，进而提高精度，扩大产能的“企业发展模式”，在今天已经难以奏效。即便是大公司，如果没有持续创新的能力、不主动开拓新的业务领域，也会被别的公司迅速淘汰。

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