如何看待海尔的小微创业模式问题，如何看待海尔的小微创业模式问题及对策？

投稿用户 • 2023年2月11日 pm5:22 • 创业项目 • 阅读 24

组织颗粒化、分布式管理是一种全新的商业文明。

是一种全新的公司治理方式。

是一种全新的人才动力机制。

是一种全新的企业发展战略。

未来的结构就是：“组织平台化加上自主经营体”，通过去中心化的，分布化的，多中心的成长。比如说：海尔的“人单合一”，比如温氏的“5.6万个农场”，韩都衣舍的“上千个工作小组”，而平台更多的是赋能支持。

自主经营体，对于吸引、激励、培养和保留创新性人才，唤醒大家的创业激情，具有重大历史意义。

自主经营体可以整合有企业家精神的人才，可以打破组织边界，可以有上下游渠道合伙人、有产业生态合伙人、链接无限资源。

自主经营体的本质是智合。参与价值权利的分享，对企业经营具有决策权。

未来的组织结构将会是平台化将分步式，多中心制，以人力资本为纽带，相互赋能。形成量子式纠缠的能量场，实现价值核算和增量分享的理念。

这个时代，人人都是创业者，人人都是资本所有者！

团队中，有三种最需要激励的人才：

第一种是人物，也就是领军人物，能够创业，能够改变局面，能够扭转乾坤，能够具备企业家精神，称之为人物。

第二种是牛人。牛人通常是技术大拿，通常是销售冠军，在某个技术领域能够独当一面，能够推陈出新，解决问题。

第三种是能人，能人就是在某个专业领域独当一面。把事儿做好、做到位，具备匠心，具备绩效。

对于企业来说，要把公司变平台，让人物裂变式创业，让牛人成为联合创始人，享受公司的期权和分红。让能人成为公司的股东，投钱投心，共创共享。

绝对不能是单方面的雇佣关系，而是合作伙伴，相互赋能。从过去的劳动契约，到现在的心理契约，转变身份，放大个体的价值，放大个体的能量。更加强调自驱动、自发动，尊重、成就！

在80年代，万向集团就创造性地提出来，“人力资本两袋投入”跟 “分家制”的人才激励理论。

第一个是脑袋投入，

第二个是口袋投入。

一个是对员工智慧资源的投入，一个是对员工利益的投入。称之为：人人都是CEO

华为真正建立了与知识分子共创共享的机制，首度提出：知本主义、虚拟股计划、获取分享制、还有TPU激励计划，同时，华为还创造出了提出“奋斗者为本”的人才管理理念。

海尔也提出：“人人都是资本家，人人都是创客人，人人都是CEO”。

化小经营单元，把每一个人变成自主经营体，是这个时代的趋势和潮流，也是这个时代的经营核心！

如何多中心、自驱动？

我们有一位同学从事教育行业，投资100万建一个学校，三个月之内，就可以收到现金200到300万。此时，将该学校估值为200万，出让50%的股份，就收回来100万，也就是三个月之内，就从100万的投入，成功收回本金，并且账上还有200万。

更重要的是，这样做唤醒了学校教职工的热情，让他们有身份感，有斗志，有动力，来为自己而拼搏。

一个又一个这样的分校建好，这就是平台赋能+多中心。

这个过程中，还可以收20%的运营管理费，让公司总部的现金流更加充足，同时也保证企业有余力可以持续发展。

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