项目总监的职责是什么,项目总监的职责是什么意思?

项目总监的职责是什么,项目总监的职责是什么意思?

单冰

京东科技技术及产品创新部项目总监

分论坛:研发团队建设12月17日14:00-17:00

01嘉宾介绍

京东科技技术及产品创新部项目总监。17年项目管理经验、10年+产品开发经验。先后引导京东零售、京东AI、京东智联云,负责京东科技项目价值快速交付。曾经整体负责京东零售APP千人团队敏捷落地,熟悉组织变革、创新思维、系统化思维方法。专注于客户价值落地交付、业务敏捷组织转型、团队变革管理、开发效能提升与创新。

参与编著《京东敏捷案例实战》、联合翻译《SAFe4.5参考指南》。曾获得专业认证: CSP-SM、LeSS、Scrum@Scale、ACSPO、SA、SPD、管理3.0等、获得专业引导师认证、专业教练认证。多次在TiD大会、敏捷之旅、全球技术周、光环国际研学营任分享嘉宾和讲师。积极参与社团活动曾为RSG、敏捷之旅、敏捷四季等活动组织者。

02分享背景

近些年,互联网公司在项目团队的管理方式上,逐渐形成团队引导、转型、组织赋能以及在组织演化中的方法。在引导团队降本增效,敏捷转型的过程中,项目经理的角色更是尤为重要。项目经理的价值如何实践,如何评估项目经理的突出能力?以及项目经理的能力提升方向在哪里呢?如何在管控项目的过程中做到审时度势,顺势而为?思考如何巧用方法打造高绩效团队?

03分享纲要

1.行之有效的项目管理实战。快速解决研发团队中的项目管理问题,包括对内研发管理,研发团队建设以后效能提升高效轻量化解决问题。

2.取之有道的团队领导力级管理核心能力。将教练的方法用于团队引导和业务推进。探讨项目经理提升方向,如何引导项目团队做好创新和前沿技术业务落地。

3.随需应变的组织赋能。客户需要多少我们就做多少,以客户为中心,落地项目管理的组织赋能实战。如何解决业务痛点发挥团队作用,做有效的价值。

04听众收益

1.能够从宏观和微观角度思考研发团队建设的主要矛盾,寻找适合自己的管理方法; 2.能够通过多种方法为团队共启愿景、制定目标; 3.能够关注过程管理,通过3*3行程矩阵、早启动、晚分享等方法监控好过程,提高团队执行力; 4.能够建设团队必要的体系,通过平台和文化的方式把管理理念得以传承。

2022CCTI中国研发管理大会

2022CCTI中国研发管理峰会以创新驱动,赋能增效”为主题,设置一个开幕式主论坛,以及“研发团队建设”“研发效能提升”“研发管理实践”三大分论坛,围绕“前沿趋势、行业实践、人才发展”等热点话题开展深入研讨,碰撞思想,分享共进。12月17-18日,北京线下会场&全球直播,等你来~

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