项目工程师职责内容，项目工程师职责内容怎么写？

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我们的项目经理是技术专家，因而他们觉得不和直线经理商量，同样有能力做出工程预算有时， 这类情况之所以发生，是因为没有足够的时间和资金来进行正确的预算，这是可以理解的。但是即使他们有充裕的时间和资金，他们也懒得去和直线经理们打交道，因而导致虽然项目经理们的预算是正确的，但直线经理们总是要吹毛求疵。有时候我觉得项目经理并不值得同情。不过，有一点我要提一下，许多项目经理自己做过预算后，很有礼貌地去征求直线经理的意见时，他们由于正忙于工作，瞅了几秒钟后说:‘这非常好， 你就交给我吧!’然而，当成本超过预算时，挨骂的却是项目经理，”

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对此做出回答有些难度，我们的项目工程师主要负责协调设计工作(例如电力、土木等);如果这些工程师负责协调设计部门的工作，那么设计经理希望他们向自己汇报。即使计划经理的职称变为助理项目经理，他们也不愿放弃对这些工程师的控制、但是，另一方面,项目经理希望项目工程师专心于项目，并按规定的时间、成本和执行程序完成自己的工作，然后向自己汇报。同时，项目经理认为如果设计经理不给项目工程师压力的话。他们将更有可能按规定完成他们的任务。如果我是设计经理，我当然不愿意让我部门以外的人来干涉我所控制的资源的活动:因而，我想这可能与人际关系技巧和人们的态度有关，我不愿意看到项目管理者与设计经理之阔出现隔阂。’

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