物流项目管理论文，物流项目管理论文3000字？

投稿用户 • 2023年1月25日 pm12:03 • 副业项目 • 阅读 48

小G是一家物流公司的项目经理，因为每个项目都要涉及外出+财务+实施等多部门人员，协作交流难度大，项目执行情况汇总更是困难，所以在他的早期工作中常常遇到这样的问题：

1.项目下的人员沟通普遍采用“qq+微信”的方式，“个人+工作”的信息太过杂乱，不方便查找，还经常出现重要信息传递不及时的问题，导致员工的工作效率普遍低下。

2.每当向大BOSS汇报项目进展时，需要整理大批的资料，做表格、PPT再找会议室和BOSS汇报，每次都要在汇报上花费很多时间。

小G在经过多番探索，究竟该如何做好项目管理？他找到了tita，半年过后，看他们如今的工作模式是如何的呢？

信息传递及时and准确

每一个参与人都会在项目下，不断更新自己的工作进度，并@相关成员进行沟通协作，信息传递及时，效率明显提升，使项目协作更简便，项目进展更顺畅。同时对任务完成的不错的员工，小G从不吝啬表扬，一个红包打赏下去，刺激的是全体成员的工作积极性。

项目进展更新and汇总

小G会在项目下实时更新项目进度，大BOSS作为项目管理员可以查看全公司的所有项目，不仅可以快速了解进度，项目的“甘特图”+“统计”功能，对进展情况进行统一的汇总，小G再也不用花费大把的时间向老板做汇报啦，大BOSS也不用等着下属来汇报了，自己可以随时随地的进入项目中去查看，简直方便！

现如今，人人都说，小G对项目管理有一套，其实每一个管理者都身负着“承上启下”的重任，如何管理好下属的工作、激励下属积极工作；如何把工作进展准确又快速的汇报给老板，及时对发展方向进行规划调整，实现企业利益最大化，这都是每一个管理者要解决的问题。

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