工程项目组织机构图,工程项目组织机构图如何绘制?

描述了项目组织结构,表述了项目组织中各职位的权责利关系。

工程项目组织机构图,工程项目组织机构图如何绘制?

戴维·I·科利兰

项目主管经理

  1. 指导并评估项目经理的工作。
  2. 计划、建议并执行项目管理章程。
  3. 保证与合同承诺相符。

职能部门经理

  1. 在预算内按时完成工作包任务。
  2. 制定职能部门规章于工作流程。
  3. 委派熟练技术的工作人员。
  4. 保持技术优势。

项目经理

  1. 制定并维持项目计划。
  2. 制定项目进度并给予财务指导。
  3. 评估并报告项目进行情况。

项目代表

此职位为职能部门工作的焦点,是自己的主管以及职能部门领导的代表,为职能部门效力。在项目中,项目代表可以直接绕过所有下级职能部门,实施预定计划。

工作包经理

  1. 制定并完善工作包计划
  2. 制定详细的工作技术指南
  3. 制定工作包详细进度和工作预算
  4. 控制并报告工作包进行情况
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