创业没有项目怎么办，如何做创业项目？

投稿用户 • 2023年1月17日 am8:03 • 副业项目 • 阅读 140

菲利克斯·艾塞尔（Feliks Eyser）是一位连续创业者，也是一位技术专家。

从2007年到现在，他先后创立了3家科技公司和1家投资公司。他从自己的创业经历出发，为野心勃勃的创业者们提供了一份“少做”清单，创业过程中，有些事其实做得越少越好。

第一，设置更少的目标。

菲利克斯建议，不要一开始就为目标做头脑风暴，而应该先决定自己要设置几个目标。在你定下来之后，再把这些目标减少到两个或者三个。

菲利克斯说，一个好的目标应该像是发射一道激光，所以一定要收窄这个目标，让你们公司的能量能够集中起来。

第二，招更少的人。

菲利克斯认为，与其为了快速扩张而牺牲招聘质量，不如花一个星期的时间来想一想有什么办法能够不招人而继续往前走。

厉害的公司可以依靠少数非常优秀的人来实现卓著的成绩。把钱留着让员工拿到好的收入。“招一支海豹突击队，而不仅仅是一支普通的军队。”

第三，创造更少的产品。

我们常常听到一些创始人说出类似“我们已经有一定的用户基数了，所以我们可以扩张了，并且可以卖给用户们”这样的话。

大部分厉害的公司最初都是靠卖种类不多但是品质很好的产品起家。直到真正开始渗透了一个市场的时候，他们才会开始增加新的产品。菲利克斯说，这种情况很少会出现在创业公司的第一年。

第四，清理进行中的项目。

在创业公司里，试验项目和新项目都很正常。但是，菲利克斯表示，你应该设定有限数量的实验项目，结束其他项目或者干脆不要开始。

第五，少引入投资人。

菲利克斯说，大量的投资人会把公司变得更加复杂。比如，有一家公司从超过30个天使投资人的手里融了钱。到了某个时间点，他们就需要像做播客一样录下来投资人的电话，记录很多的会议纪要。就算这样做了，也并不能让每个人都清楚情况，非常浪费时间。

第六，少开会。

菲利克斯建议，每三个月重新检查一下你的日历表。把所有的会议都删掉，然后重头来安排。

第七，默认说“不”。

当你非常专注于你的目标时，你对一切其他事情的默认反应都应该是“不”。其他人需要付出很大努力才能说服你做你目标之外的其他事情。

第八，简化办公室。

物理环境的影响比你想象中还要大，所以，应该尽可能地创造一个简单的工作文化。菲利克斯说，他有时会在一个周五的下午给大家留出2个小时来清理各自的办公区域。

第九，从另一个角度审视并调整自己。

菲利克斯表示，创业者容易被自己的野心蒙蔽，无法意识到自己做了过多事情。这个时候，你应该找一个外部视角来帮助你调整节奏，可以是投资人、咨询师、朋友，或者至少是一本记事本。

第十，把“做得更少”变成一个习惯。

菲利克斯说，在一两周的时间里，你会忘记所有你刚刚读到的忠告，然后启动100件新的事情。

他建议，你可以在日程表上设置一个三个月之后的提醒，把今天这个清单放上去，让自己记得少做一些事情。

以上就是连续创业者菲利克斯的“少做清单”，希望对你有所启发。

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