项目合伙人合同协议书?工程项目合伙人合同协议书?

前言

项目合伙制是为加强工程企业项目工作者的凝聚力,提高工程效率和质量,减少工程材料成本耗费,实现企业与内外部合伙人共同发展的理念所推行的一种制度。

通过向合伙施工单位、企业内部项目主管、项目成员等开放一定数量的跟投比例,使员工与合作商达到角色转变的目的,变为这个项目的合伙人,在形式上从管理模式转变为合伙模式,促进项目的进行,有利于提高项目进度,改善项目质量等作用。

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工程项目合伙制行业分析

对于工程企业来说,工程行业的企业是属于一比较典型的成本管控制度。

每个项目在招投标之后所拿到的工程项目价款一般情况下是固定的,固定了的价格就会存在那么一个情况,各环节如果想要获得更多利润就只能够通过成本控制来实现;在早些时期,各阶级管理人员大多数是领取月薪年底双薪等固定的薪资,而对于在项目施工过程中所产生的利润流失并没有概念,无法与企业感同身受,甚至有时候视若无睹,因而容易造成材料简陋或随意浪费、工期严重拖延、项目质量安全无法得到保障等问题。

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试图改善

对于这些问题,企业也试图做过强化管理制度和规范考核体系的改变措施,对于施工过程中的每一个环节都亲历亲为的去把关、监督、检查,甚至时不时还要去做突击检查等等,可最后发现这样高强度的管理模式对于这些问题并没有太大改善,只会让监督管理人员心力憔悴,最终结果远远无法达到预期的效果。

后来有些企业又相续推出了新的改善方式,实行利益挂钩模式,比如说把一个项目的10%-20%的利益拿出来分配给团队;刚开始大家还是很积极的,因为项目做得好了,就可以拿到一定的提成,这种方式在刚开始还是蛮有成效的。

但是随着时间的推移,互联网时代的快速发展,各大平台的营收数据逐渐呈现在大众眼前,一个项目它能够产生多少利润,能够挣多少钱,都可以在网络上查询出来。这时再给团队10%-20%的利润让他们与公司一起承担同等的责任,付出同等或者更多的努力去为公司谋利,这必然会让很多人产生心里不平衡的现象,从而导致工程项目又像以前一样存在诸多问题,所以再使用这种方式显然已经不合适。

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工程项目合伙制的出现

随着时代的发展,工程项目合伙制的出现进一步改变了现状,随着早期推行合伙制的工程企业逐渐得到了良好的效应,越来越多的工程企业也开始重视这一模式的运用。

对于工程企业来说,运用项目合伙制的模式激励各阶级与企业同心同力,为完成工程项目而奋斗,无论是对各阶级个人的利益还是对项目质量的保障,以及企业未来的发展,都能够起到共同发展进步的巨大成效。

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工程合伙制的目的

工程项目合伙制的模式是让员工和合伙单位达到角色转变的目的,让员工不只是员工,合作单位不单单只有成本收益,他们更是公司的合伙人,与企业享有同等收益,同时也享有同等的风险,从而让他们心甘情愿的为项目付出。

其运用方式是根据项目的投资总额以及盈利的测算,向合作单位、项目主管、项目成员、管理层等开放一定数量的跟投比例,跟投的资金可以自行出资,也可以是每个月的工资预留,不同的项目金额不同、造价以及期限、回报、利润也会有所区别。

项目在进行中,可实行阶段性返利,让合伙人在施工过程中就能享受当下努力所获得的回报,且做得越优秀获得的红利就越多,从而激发合伙人的积极性,其投资的本金可在项目完工后返还,进一步保证了项目完成质量。

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结语

工程项目合伙制可有效的解决施工进度慢,工期拖延,材料浪费等问题。合伙制不一定只在公司、股权层面进行,也可以在每个部门,每个组织或者每个项目上面进行,相对来说更加的细分化。与之前相比,以前是项目推着员工走,现在是各合伙人推着项目走,实现了从管控模式到合伙模式的完美转变,这就是这种模式能够成功运行的关键价值。

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