it项目经理的岗位职责和要求?IT项目经理岗位职责?

小编看了下数据反馈,大家对系统集成类的简历优化关注度比较高,所以今天我们继续进行相关案例解析。

一、工作经历

1.原简历:

2011.08 – 2022.03 XXXX自控有限公司

项目经理 10001-15000元/月

建筑设备安装

述:

1、系统投标阶段的技术方案设计,工程量清单配置与设备品牌选型,编写技术投标文件;
2、弱电工程图纸的深化设计与出图;
3、工程现场的实施管理,处理好业主方、监理方、总包方等各个参与单位的关系,做好工程现场签证变更管理;
4、项目竣工验收与工程款回款;
5、项目客户关系维护,项目增值服务。

2.点评:

(1) 一家公司就职10年以上,可写的内容、业绩太多了,但这么看工作内容太过简单,而且业绩平平,很难挑起HR的兴趣。

(2) 不同行业的不同场景,同样是设计、投标、实施交付、验收,工作的具体内容及对象也往往会大相径庭,描写太泛泛,很容易造成HR不知所云,HR很难判断应聘者是否和要招的职位匹配。

3.优化及解析

2011.08-2022.03 XXXX自控有限公司 项目经理 | 智能化工程

企业简介:公司运用全面的数字化解决方案OpenBlue承接建筑科技领域如:智慧建筑自控系统、采暖、冷却、空气处理和控制、安防、消防、住宅与智能家居等多场景的工控系统与设备智能化工程。

注:快速定位求职者熟悉的工作行业(工控智能化)及擅长的应用场景(楼控、暖通、安防、消防、智能家居)。

完成工作:

1. 售前交流:配合区域销售,对所负责区域A、B、C进行客户拜访,宣讲公司产品及服务,了解、引导客户需求,平均每年完成制定解决方案200+、售前交流工作300场;

注:基于项目丰富经验,还能做售前配合,佐证了自身沟通表达能力、商务接洽能力,自然加分。

2. 项目预算协助甲方、集成商客户完成立项评估、风险评估、设计规划、系统选型、方案深化设计,产品技术选型等事宜,平均每年完成30+项目前期运作相关支持事宜;

注:项目能拿下,项目运作是关键,从技术侧出发,核得出成本,PK的了竞争对手,这是行业经验积累的体现。

3. 项目投标:投标过程中,协助客户进行产品技术性能及参数响应程度评估,独立完成技术方案设计、工程量清单配置、设备品牌选型、相关业绩汇总等技术标部分,平均每年支持投标项目XX个、项目总金额XXXXW;

注:投标是技术活,能紧扣招标文件得分,是硬功夫。

4. 深化设计:项目中标后,配合客户完成智能化建筑相关的弱电工程图纸的深化设计,项目实施过程中,配合完成相关变更事宜的技术指导与配合,绘制相关施工点位图等图纸文件;

注:结合现场实际,及时完成深化设计,是项目科学执行,有效落地的前提。

5. 技术管理:编制、审核施工组织计划、质量计划及重要施工项的施工措施和施工方案,对施工班组进行技术及安全交底(每个项目平均20人)。严格监督方案贯彻执行情况,与设计、业主、监理多方高频互动,编写项目日志,及时汇报施工进度、存在问题,敲定解决方案,反馈解决进程及结果;

6. 进度管理:按照项目施工方案,统筹项目各作业面进度,进行关键节点的把控,严格管控施工技术、成本,保障施工技术先进、可行,成本在合理可控范围,及时处理项目在施工过程中遇到的重大质量问,完成了工程变更、阶段验收、终验、工程回款等事宜。工程及时交付验收率98%;

注:以上两项是项目施工过程管理的主要内容,务求精准、全面,细节可在项目经历具体事例中体现。

7. 关系协调:协调业主方、监理方、总包方等各单位及各交叉作业面,平衡施工进度,加强各方的有效联络,确保按合同范围及进度计划完成施工;

注:太多行业QGZ,能轻松应对,也是体现能力的一方面,但确实不能提及太细,点到为止,你懂得。

8. 项目交付:在职期间完成智能化项目XX个,其中重大型项目XX个(见项目经历),项目类型涵盖:酒店、办公及公寓商业综合体、智慧化工厂等多个类型的智能化项目。

主:做过哪些类型的项目,特别是大项目,如果和应聘职位直接对应,那杀伤力激增。

4.小结:

(1)按照项目业务流程梳理各工作项:售前交流、方案预算、投标、进场后项目实施全程来写,可读性、条理性大增。

(2) 每项尽量用数字量化体现业绩,没数字的可列举各项,但注意篇幅不要太长。

二、项目经历

1.优化前:

2019.03 – 2021.03hdyyXX东项目二期智能化工程

项目二期工厂,项目地址位于XXX集聚区。项目合同金额XX00万人民币。智能化系统包括:IBMS建筑智能化集成系统,综合布线系统,计算机网络系统,程控电话交换系统,电子巡更管理系统,视频监控系统,周界防范报警系统,门禁考勤消费管理系统,智能停车场管理系统,公共广播及背景音乐系统 ,多功能会议系统,多媒体信息发布系统,智能访客管理系统,智能餐盘管理系统,楼宇自控管理系统,机房工程系统,大屏显示系统,综合管路系统。担任项目经理职务,作为现场负责人,执行项目全过程控制管理工作。

2.评价:

项目不是简单温馨的流水账,项目体量,复杂程度,多样性,解决问题,应急处理都是项目经历中应该展现的。

3.优化及解析

2015.10-2020.11 XXXXX项目智能化工程 项目经理

项目描述:该项目分为两个厂区分别进行建设。一期工厂标段智能化合同金额1137万人民币,涉及9个子系统,二期标段智能化合同金额2580万人民币,涵盖IBMS、网络、视频、周界、停车、广播、楼宇、机房等18个子系统的整体智能化集成弱电工程。

注:讲清楚项目体量,系统类型,彰显技能深度与广度。

主要业绩:

1. 工期短、体量大:

(1) XX一期:项目合同约定工期6个月,分为6个车间单体建筑整体交付(XXX楼、XX车间、XX车间、XX车间、XX车间、XX车间、XX车间);2015年10月份进场,2016年3月份完工验收,5月份智能化工程按时交付使用;

(2)XX二期:项目合同约定工期10个月,分为14个车间单体建筑整体交付(XX质检楼、XX车间、XX提炼车间、XX板框车间、XX车间、X肽车间、XX制剂车间、X库车间、XX品库、XX罐区、XX电所、公用车间、环保车间、XX车间);XX年X月份进场施工,由于XX年XX月份底全国爆发了“新冠肺炎”疫情,致使项目被迫短暂延期半年,202X年X月份项目完工,20XX年X月份智能化工程按时交付使用。

注:工期紧、任务重、疫情阻碍,都能从容应对,抗压力、协调能力、组织管理能力可见一斑。

2. 系统集成度高、第三方软件接口协调任务重:

除合同内18个弱电子系统,将消防报警、高低压配电、能耗管理等其他第三方分包商系统进行整合,统一集成在IBMS系统平台内,支持手机APP客户端登录。第三方软件商协调工作任务非常重。

注:项目需多方协同,得懂项目管理,还得懂软件硬件基础知识,综合能力再次佐证。

3. 智慧管廊:(管廊是近几年项目中热点之一,也能彰显能力及经验)

(1) 与土建、综合机电、精装修密切配合与沟通协作,室外管网的综合设计与优化,确保智能化综合管网施工不会因为弱电问题影响整体项目的进度。

注:项目瓶颈、重要影响因素都要考虑到,能够做好各作业面的平衡、协同。

(2) 易制毒、易制爆区域智能化系统施工难点与攻坚,确保工厂防爆区域综合管网高质、安全,一次性通过XX市政府AJ部门验收并通过。

注:特种、特殊要求施工也能处理应对。

4.小结:

(1) 项目紧扣近年热点、高频词汇命名,提炼工作要点,与时俱进。如以前是“弱电工程”,现在是“智能化系统集成”,以前是“软件系统”,现在是“平台”还有像智慧农业,数据中台、业务中台、微服务架构等等,多关注流行词汇。

(2) 再次强调灵活运用STAR法则写项目经历。(参见前几章节)

三、总结

  1. 无论是工作经历还是项目经历,要充分展现个人经验及能力,说白了,就是要把事情说清楚,说到点上。
  2. 能够把纷繁复杂的工作讲清楚,就要有一定的抽象能力,找到合适的划分标准,把工作分割出不同的区域,每个区域如何能体现相应的能力、业绩,就要有一定的概括整合能力。
  3. 能够说道点上,就要知己(自己是什么样的)知彼(岗位要求什么样的),然后(通过业绩、案例等)一一陈述论证。
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