清沂山石化项目中标单位?清沂山石化项目中标单位公示?

中国山东网-感知山东11月9日讯 11月8日下午,按照运营联合体章程的有关规定,清沂山特种油运营联合体清源特种油运营联合体第一次联席会议召开,会议通报了清源生产装置复工复产情况,听取了清沂山有关运营情况和进一步梳理亟待改进工作的汇报。分析研判了当前形势,并对新形势下强力推动实体经济复工复产的运营联合体新模式进行了深入交流探讨。清沂山特种油运营联合体主导单位梧芬控股董事长王少云、清源特种油运营联合体主导单位水发建设(海南)实业有限公司董事长贾恩灿,以及联合体相关单位负责人参加会议,清源集团董事长马之清主持。受疫情影响,会议采取视频形式召开。

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(马之清董事长等领导参加线上联席会议现场图)

马之清董事长首先对两个运营团队的辛勤付出表示了感谢,对两个联合体近期取得的工作业绩表示了祝贺。他说,“众人拾柴火焰高”!在王少云董事长及团队的努力下,清沂山开工负荷不断提高,生产经营步入正常,为清源淄博本部装置的顺利复工奠定了良好的基础。在以贾恩灿董事长为代表的联合体团队也不负众望,一周时间,包括核心装置在内的五套装置陆续复工,充分体现了资源整合、联合运营的力量!

马之清要求,清源及清沂山团队要珍惜当前来之不易的合作机会,充分理解联合体的合作机制,在合作过程中要务必本着真诚、感恩的心态,紧密配合好监管方、联合体的各个投资方工作,相互信任,同向同行,真正使得在当前新形势下,具有独特生命力的新型混合所有制运营模式得以落地生根,实现互利共赢。

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(王少云董事长参加线上联席会议现场图)

王少云指出,近段时间以来,清沂山联合体全体成员并肩作战,克服疫情影响,围绕清沂山的平稳运行,各司其职做了大量的工作,取得了阶段性成效。她号召全体与会人员,要进一步认清形势,守法经营,全力以赴调动全员积极因素,大力倡树正能量,将更多更好的有利于信息融入企业,人人为企业,大事共商量;在市场竞争中,要毫厘必争,实现要优化定价机制,实行严格的销售审批管理制度,运用好优质优价的市场法则,并采取竞价销售的价格机制,实现公司效益最大化。

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(贾恩灿董事长等领导参加线上联席会议现场图)

贾恩灿指出,此次多套生产装置的顺利复工,是清源联合体合作单位共同努力的结果。联合体的诞生得益于马之清董事长对合作各方的充分信任和清源集团“对外深度开放”的共赢理念。38年前,清源集团诞生在淄博市临淄区的这座金岭回族古镇,在改革开放初期,这里就曾诞生过八个蒸包个体户共同合作联营“八大伙包子铺”,最终成为金岭特色面点名吃的成功案例,其合作理念之先进,发人深思。清源集团就是传承金岭古镇这种团结合作的古商业之风,用现代企业的管理智慧,开创了新型的联合经营模式。因此,清源特种油运营联合体合作伙伴要摆正好位置,服从、配合、依托第三方监管,分清权利义务,对联合体业务重参与,对公司主权不干预,做好原料保障和产成品销售前后两端的具体工作。下一步清源联合体还将扩充队伍,广纳成员,规范发展,深入探索更加规范高效的实体经济运营联合体合作新模式,实现高质量运营,全力促进清源特种油产业的发展。

会上,第三方监管单位山东华惠森茂国际货运有限公司运营总监徐向明、清源特油运营联合体副秘书长王学明、浙江铁贸供应链管理有限公司总经理张洪亮、京江能源江苏有限公司总经理陆建等联合体成员单位负责人先后发言,表达了联合体运营模式的拥护和支持,纷纷表示将履职尽责,充分调动各方在人、财、智等多方面资源参与到联合体中来,为特种油产业发展做出应有的贡献。

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(线上联席会议清沂山石化会场现场图)

清源集团焦冲、陈春霞、曹永刚、马强、刘娟、司纪令、赵会丽就优化联合体制度流程,具体业务配合、当前装置运行和市场行情、以及后期保障等方面做了汇报交流;清沂山石化赵云强、解金国分别汇报了有关工作,并做表态发言。

交流过程中,梧芬控股董事长王少云作为“擂主”提出了竞创效益最大化的倡议,清沂山特种油运营联合体提出了在后续运营中“比”赛管理、“学”习经验、“联”合资源、“竞”争业绩的建议,对此,水发建设(海南)实业有限公司董事长贾恩灿代表清源特种油运营联合体表示了积极响应,双方达成原辅材料的互供协议,由梧芬控股公司提供原油双方使用,由水发建设(海南)实业公司提供中间品辅材双方使用。双方合作单位均充满信心,干劲十足。

马之清最后强调,再好的思路重在落实,再好的机制重在管理。我们当前不仅需要这样的合作体制,更要适应这样的运行管理机制,我们要在业务上遵纪守法,在运营上规范操作,做好长期联合发展,共创共赢的战略准备,早日完成运营联合体所肩负的光荣使命,实现特种油产业发展的战略目标,为处理好境内外金融单位的合作做出应有的贡献!

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