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项目经验(案例一)

项目时间:2015-10 – 2015-12

项目名称:重庆采购价差检讨专案

项目描述:

项目介绍

重庆园区采购稽核中发现部分物料结报价格与当期生效价格有差异,价差共计18.62万,经确认予以追回,并对采购流程进行优化,彻底杜绝此类问题。

原因:统核自购物料由于深圳 Sourcing部门与重庆Buyer& 结报人员沟通不到位,PO下单日与交货日对应新旧两个价格,以PO价格(高单价)结报,产生价差。

对策:确认价差後,要求采购对价差予以追缴;修订采购流程规范,后续结报均以交货日单价为准(但如有涨价,则以下单日价格为准)。

我的职责

项目经验(案例二)

项目时间:2012-03 – 2014-04

项目名称:河北邯郸武安金桥大酒店改扩建项目(五星级酒店)

项目描述:

项目介绍

建筑面积6万平方米,地上28层,地下2层,附属楼7层,游泳池2层;1、康乐洗浴、大堂、扶梯、260人用餐大厅、精品店、餐饮包间、多功能厅、商务会议、SPA、健身、射箭馆、模拟高尔夫、沙狐球、模拟射击、台球厅、空中花园、公区过道、电梯轿厢、标准客房、豪华套房、酒吧、雪茄吧、总统套房、KTV、游泳池、500人婚宴大厅精装修(含固装);2、外幕墙石材玻璃幕装修;3、机电、消防、暖通、给排水、弱电系统、楼控系统、防雷系统、园林、室外亮化、厨房厂家、活动家具(除甲供设备以外)精装总承包

我的职责

EPC项目模式执行项目经理、精装总承包,下属专业分包13家,大合同额3.8亿,精装总承包1.59亿;前期兼IPMT模式甲方项目经理(从土建开始参与,前期土建、砌筑、管线预留预埋严格按照后续酒店精装要求施工)。

项目经验(案例三)

项目时间:2011-05 – 2011-07

项目名称:温岭医药药材有限公司CMS上线

项目描述:

项目介绍

为温岭公司实施上线ERP系统

我的职责

详细调研温岭公司流程,寻找分析温岭公司流程与将实施系统差异,提出具体需求。

作为工作小组,制定上线方案,全程参与上线各环节。

项目经验(案例四)

项目时间:2013-07 – 2013-12

项目名称:某运营商3-5年整体规划项目

项目描述:

项目介绍

1、项目类型:企业战略、业务规划、IT规划

2、项目内容:从运营商现状出发,基于对行业及外部形势的判断,制定未来3-5年中长期战略,设计匹配路径、策略及关键能力

我的职责

项目成员

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