工程项目经理职责及工作范围?建筑工程项目经理职责及工作范围?

项目经理是施工单位的核心,一个项目经理的能力很大程度上能决定一个项目的成败。中建系统总共八个局,每个局项目经理上升的渠道不一样。最主要的两种是:一、技术口路线,也就是从技术员干起到总工,最后做到项目经理。二、生产口路线,从施工员做起到生产经理,最后到项目经理。那这两个口出来的项目经理,哪种更优秀呢。

工程项目经理职责及工作范围?建筑工程项目经理职责及工作范围?

一般项目组织机构

一、技术人员的特性

在施工单位技术属于服务性质的,不仅要服务好现场的施工,同时还要考虑商务的要求。做技术的人一般都比较务实,能沉下心进行研究、学习(所以身边通过一级建造师的技术口要远高于生产口)。如果没有转岗的话,技术口人员的知识是最全面的,应为在写施工方案的时候,资源、劳动力、技术、安全都要涵盖,没有专业的知识基础是写不出好的施工方案的。但与其他口人员相比,技术人员普遍比较沉闷,不善表达和沟通。

二、生产人员的特性

生产是现场施工的核心,没有产值,所有的工作都是毫无意义的。生产口人员主要负责现场施工的进度,具体来说就要管人、调配各种人力资源、材料资源。所以生产口人员要多跑腿、多沟通。很多生产人员也会涉及技术,商务、安全等,但都不具体,只是有个大面的了解。生产口人员普遍来说,表达和沟通能力更强。

工程项目经理职责及工作范围?建筑工程项目经理职责及工作范围?

项目经理岗位职责01

工程项目经理职责及工作范围?建筑工程项目经理职责及工作范围?

项目经理岗位职责02

身边很多项目经理,有技术口,有生产口的,目前看来,总体上技术口的项目经理更优秀(经历过2位被拿下的项目经理均是生产口,评价较高的大部分是技术口,晋升到分公司班子成员的也是技术口项目经理更多)。总结分析原因技术口项目经理优势如下:

1、对业主服务更好。顾客是上帝,在地产行业也是一样,把业主服务好了,拨款更快,事情更好协调,后续能继续合作。因为技术本身就是服务性质,技术口出来的项目经理会综合大局考虑问题,工作上能更好的配合。而生产口项目经理习惯了以生产为核心、自我为核心的思维,大小事都会与业主进行据理力争,工作上容易磕磕盼盼。

2、对项目进展有整体思路。因为技术工作的原因,技术口项目经理专业知识比较过硬,项目整体部署和施工有比较清晰的思路,根据不同的环境知道如何调整项目的整体运行方向。而生产口人员项目经理虽然管理现场比较多,但那都是在部署确定后按照大方向进行的,至于为什么那样施工部署没有较深的理论支撑。

3、商务意识更强。总工一般都要经历商务的前期策划及最后的竣工结算,而且过程中也经常要与商务配合,施工方案的编写也要考虑商务因素。这种大成本意识体会的更深刻,对商务工作了解更多。

4、至于沟通,表达能力,生产口确实更好一些。前几年这点还很重要(那时候提上去的项目经理大多生产出身),因为那时候房地产火爆,大家都挣钱,只要玩好了,啥都好说。但是现在的市场环境变化比较大,地产不景气,地产商成本管控也愈发严格,同时还要求施工单位高质量、高速施工的工程,并且提供增值的服务。这导致更多的业主单位需要务实的项目经理。

上述都是根据自己的经历进行总结的。也许环境不一样,不一定完全适合,欢迎大家留留言探讨。

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