项目总结报告范文大全?项目总结报告范文大全图片?

**项目在众人瞩目、在磕磕盼盼中终于结束,如期开通。现在回想,又觉得时间过得太快,快得没有抓住什么就这样结束了。回过头来看留下的只是无法弥补的遗憾,但我想把这些遗憾和想法做个总结,哪怕有那么一两条能让人引以为戒,能够尽量减少损失,那对我来说也可聊以慰藉。不到之处还请领导多多包容。

一、项目部的组建

项目部的组建其实是非常重要的,尤其是在大型项目当中,我觉得组建项目部应该要遵循以下几个原则:

1、年龄搭配目前工程项目管理人员趋于年轻化,但是太年轻的班子在经验上容易吃亏,五个班子成员,应该配备1-2名经验丰富的管理人员,适合岗位为安全总监、项目书记、总工程师。这样在处理与施工队、地方、建设单位之间的关系上可以有丰富的经验可以借鉴。项目经理可以年轻一些,一是因为精力充沛;二是他需要业绩,心思会放在工作上;三是符合培养年轻干部的形势。

2、满足建设需要项目部的配置一定要符合项目需要,单纯的房建项目、地铁项目、铁路项目无论从检查频次、检查级别、工期质量要求都是不一样的,比如说铁路项目涉及的检查就频次高、级别高、要求严而且影响大,所以在配置的时候班子和部门负责人的能力和经验要必须能够胜任职位要求,否则只能是疲于应付,正常工作都很难开展。

3、相对固定、整建制移动大型项目最好是较固定的队伍,这样彼此熟悉减少了磨合时间,上一个项目完了之后整体移动到下一个项目。还有一个好处就是能够实现新项目投标时全程参与,而且参与的力量也比较强大,对投标过程中的各种问题都比较清楚有助于利用前期的各种关系和伏笔开展经营和生产工作,对二次经营也有利,也能在标前较准确的完成成本测算工作。避免出现前期人员不到位,后期人员抽调太快,影响重要的结算、清概等收尾工作。

4、上选下的原则新组建项目项目经理由公司委派以后,应该由项目经理拟定班子和部门负责人,部门有领导班子主管的,部门负责人可由主管班子成员拟定,主要部门成员由部门负责人拟定。这样也是增加了默契程度,自己选的人要彼此负责,工作效率也会提高。

我们不要担心项目经理搞小团体,就是要项目经理把项目部捏成一个团结的集体,这样才能发挥更好的作用去攻坚克难。更不能因担心搞小团体而故意把不合的人放在一起相互监督,这样是永远干不好的。现在流程多、量价都很透明、审计也多,因此公司应该要在制度办法、流程上、考核上、监督执纪上下功夫,研究出一套实用的、高效的制度办法和流程并严格考核落实,制度办法和流程正常了也能很好的落实了,管理才能走上正轨。

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