项目计划书格式模板?项目计划表格模板?

作者:邓玉金

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项目计划书做的越详细,越到位,这件事越靠谱。

项目计划书中一定要清晰的描述:项目大概分几步,每一步需要多长时间,需要讨论几次,在哪里讨论,需要谁来参加,是否有费用支出。这个计划书写得要像产品使用说明书,对着计划书,就清楚地知道项目该如何实施。

一、项目计划书的目的

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目的是要设立项目组解决公司目前存在的与薪酬相关的问题,目的只有一个,目标有三个:

  1. 设计一套公平合理的薪酬结构

  2. 设计一套有激励性的薪酬体系

  3. 设计一套完善的薪酬制度

计划书非常重要,能够体现出人力资源部门的专业性。另外,在项目启动的时候,要把这个计划书打印出来发给大家。这步做得不好,今后项目进度会不受控。要控制好项目时间,尽量不要推迟。如果某一个阶段提前了几天,也不要先启动下一环节,等到该启动的时候再启动。如果某一个环节推迟了,一定要往前赶一赶,不要整体往后拖。

二、如何控制项目计划

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  1. 人手一本精美的《项目计划书》

不要以邮件、微信等形式发送,也不要随意打两张纸,而是做成精美的有封面的计划书,让他们拿到后舍不得丢。

  1. 强调,无孔不入的提醒

在项目实施的各个阶段,要无孔不入的强调和提醒,即使在卫生间、食堂碰到了也提醒一下。不要让其他部门觉得是在帮人力资源部做这件事,这样效果不好。经过反复强调和提醒,让他们觉得是欠着人力资源部的。如果达到这种效果是最好了:其他部门一看到你主动说马上就提交。

(本文作者邓玉金是资深HRD,知名培训师,公众号:邓玉金人力资源实战,转载请注明作者和出处)

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