软件项目计划书模板?软件项目计划书模板范文

今年已步入项目管理工作第十个年头了,不管是给自己做总结,还是授渔与人,写点给新司机们吧,当然也欢迎提问和探讨

今天讲讲一个大概三十人团队,为期半年以上的项目计划。

项目阶段:报价-商务合作确认-需求-交互设计-软件开发-测试-bugfix-复盘结项

其实从报价到测试阶段都可以并行式进行,需要架构师或者产品经理归纳耦合功能列表

项目里程碑:kickoff-基础功能完成版-全功能版-60% bug修复率至100%bug修复率

强调基础功能完成版的原因是如果后面进度吃紧,增值功能可以作为选项卡,但基础功能是必选项

战线如果拉的太长,可以通过每个月一个版本 每个月一个完整闭环,即拆成一个月的周期内可完成需求设计开发测试的功能。稍后补充图表

每一项任务都必须要求各个负责人表明依赖项,后期项目管理人员可根据依赖项追踪确保项目进度

通常我会至少有两种计划,里程碑计划和详细项目计划。 mpp的可以实现自动完成里程碑计划timeline 和甘特图。

项目计划跟踪:一旦出现有延期风险,要举手汇报。

项目计划洽谈:和各个部门的谈判其实很微妙,之所以叫谈判是因为总会有交换条件的时候,项目经理要学会给自己留余地后续可以作为和开发测试谈判的筹码。

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 sumchina521@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.xiangmuo.com/13099.html